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灯饰照明品牌避免任人唯亲大多数灯饰照明经销商公司是从夫妻店开始的，钢铁高加之后家族成员不断加入，钢铁高加大家齐心协力，朝着一个目标前进，加快了经销商的原始积累，随着公司的壮大，经销商也成了家长。这个家长只要有着清晰的发展思路，企业能很好地把握企业发展的节奏，企业任人不唯亲，举贤不避亲，这对于家族式企业发展，采取家长式管理并没有多少诟病而言。

其次，超低差别从灯饰照明厂家和终端裂变式发展来看，超低差别厂家和终端对于经销来说，属于营销哑铃的两端，厂家和终端往往是先于经销商突破发展瓶颈，逐渐壮大，这直接促使处于哑铃中间部位的经销商必须重新定位自己，重新发现自己的价值，在这种情况下，处于整合阶段的经销商还没有给自己重新定位，对未来的发展方向也很迷茫，找不到价值的坐标，当然找不到发展空间。最后，排放作为公司发展的领头人，排放灯饰照明经销商的个人思维也限定了发展空间的拓展，心有多大，舞台就有多大，只有真正突破思维束缚，灯饰照明经销商才能发现大空间，实现跨越式发展。但做终端不一定是找死，化电如果是死了，一是没有理解终端的含义，二是方法不对。

无论是站在厂家的角度，价最价还是站在经销商的角度，对终端的掌控同样具有战略意义，这是二者获得利润的重要通道，因此不做终端是等死。但从目前成功的经销商企业来看，元千他们的共同之处在于有一个很好的领导者，有一个好家长。

首先从国家产业政策来看，山西实行试行随着国家对劣质假冒产品的规范力度加大，山西实行试行这对于那些操作不规范的经销商来说，生存空间肯定是变小了，而对于企业化经营的经销商来说，市场空间是变大了。

目前，钢铁高加灯饰照明品牌之间的竞争也变得愈来愈激烈，钢铁高加同时，灯饰照明消费市场也开始发生了一定的变化，面对当下的市场环境，不少灯饰照明品牌已经开始进行新的发展规划，对于灯饰照明经销商而言，其发展的空间亦是巨大的。这不仅让消费者对品牌产生信任危机，企业更是不利于企业长期发展。

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